在工程项目管理中，常常会听到“项目专业技术负责人”和“项目技术负责人”这两个职务名称。虽然两者听起来相似，但它们在职责范围、工作重点以及管理层次上存在一定的差异。了解这两者的区别，有助于更好地理解项目组织结构和人员分工。

首先，“项目技术负责人”通常是指在项目实施过程中，全面负责技术工作的主要人员。他/她需要对整个项目的施工技术方案、工艺流程、质量控制等方面进行统筹安排和监督执行。这一职位更偏向于宏观层面的技术管理，是项目团队中的核心技术人员之一，往往具备较高的专业职称和丰富的现场经验。

而“项目专业技术负责人”则更强调某一具体专业的技术指导与管理。例如，在建筑工程中，可能有土建、电气、给排水等不同专业的技术负责人。他们的职责更多集中在特定技术领域内，负责该领域的技术方案制定、图纸审核、施工指导以及技术问题的解决。这种角色通常是在项目技术负责人之下，承担更为细致和专业的技术支持任务。

从职责范围来看，项目技术负责人更注重整体技术协调和决策，而项目专业技术负责人则专注于某一方面的专业技术工作。前者需要具备较强的综合管理能力和全局视野，后者则需要在某一专业领域内有深入的理解和实践经验。

此外，在实际工作中，这两个职位有时可能会出现交叉或重叠的情况，尤其是在中小型项目中，一名技术人员可能同时承担多个职责。但在大型或复杂的工程项目中，为了提高管理效率和技术水平，通常会明确区分这两个岗位的职责。

总的来说，项目技术负责人和项目专业技术负责人虽然都属于技术管理范畴，但前者侧重于整体技术管理，后者则专注于某一专业技术领域。明确两者的区别，有助于优化项目管理结构，提升工程质量和效率。