cto 全称是 Chief Technology Officer，中文名称是首席技术官，属于企业高层管理岗位，是公司技术体系最高负责人，主要负责公司整体技术战略制定，统筹研发架构，把控技术路线，协调技术团队，把公司业务目标转化成对应的技术落地方案，很多人会把 cto 和技术经理搞混，技术经理偏向日常项目执行管理，cto 站在公司战略层面，要兼顾业务发展技术创新成本控制风险安全，在互联网科技制造软件类企业比较常见，传统小公司有的不会单独设立 cto 岗位，由技术总监承担类似职责，cto 需要同时具备深厚技术功底和商业管理能力，不只是写代码，还要参与公司经营决策，对接董事会，评估新技术，保障系统稳定，处理重大技术故障，还要负责技术人才梯队建设。
岗位核心职责
清单如下
第一 制定公司中长期技术发展战略，确定技术选型，规划整体技术架构
第二 管理全部技术部门，包括后端前端测试运维算法等团队，统筹研发项目进度
第三 评估新技术引入，判断新技术能不能匹配业务，控制研发成本
第四 负责技术风险管控，包含数据安全系统稳定性网络安全，应对重大技术事故
第五 参与公司高层经营会议，和 CEO CFO 等高管协同，从技术角度支撑业务决策
第六 搭建技术人才体系，招聘核心技术骨干，培养技术管理人才
第七 对外技术交流，参与行业会议，和合作方技术对接谈判
cto 和相近岗位区分
表格
岗位 英文缩写 核心定位
cto 首席技术官 公司技术最高负责人，战略层
技术总监 无统一缩写 中层偏高级，执行技术战略
cio 首席信息官 侧重企业内部信息化 IT 系统
vp 技术 技术副总裁 部分企业和 cto 职能接近
任职能力要求
清单如下
专业能力 精通计算机相关技术，熟悉系统架构，了解研发全流程
管理能力 团队管理，跨部门沟通，项目统筹，预算管理
商业思维 理解业务盈利模式，知道技术投入产出，不是单纯追求技术先进
风险意识 可以预判系统安全合规风险，制定应急预案
抗压能力 重大故障业务迭代期需要快速决策
不同类型企业 cto 差异
清单如下
初创公司 cto 经常要亲自参与写代码，兼顾架构开发招聘，身兼多职
中型企业 cto 重点做团队扩张，完善研发流程，搭建技术体系
大型集团 cto 主要做战略规划，跨事业部技术统筹，很少亲自编码
职业发展路径
一般成长路线是程序员，高级开发，技术主管，技术经理，技术总监，之后晋升 cto，也有部分技术专家路线转型成为 cto，这个岗位属于高管序列，薪酬一般包含基本工资绩效还有股权期权，对综合能力要求很高，单纯技术很强但是不懂业务管理，很难胜任 cto 岗位。
【常见问题】
问题 1 cto 和 cio 有什么区别
回答 1 cto 是首席技术官，重点是产品研发技术创新，cio 是首席信息官，重点是企业内部信息化办公系统，cto 偏向对外产品技术，cio 偏向内部 IT 管理。
问题 2 小公司有没有必要设置 cto
回答 2 小公司一般人员规模小，很多不会单独设置 cto，由技术总监或者创始人兼任 cto 相关工作，业务增长之后再正式设立 cto 岗位。
问题 3 cto 需要自己写代码吗
回答 3 cto 不是必须写代码，大型企业 cto 主要做战略管理，初创公司 cto 经常需要参与核心代码开发，要看企业规模。
问题 4 cto 汇报对象是谁
回答 4 cto 一般直接向 CEO 汇报，属于公司高管，参与高层经营决策，和其他高管平级协同工作。
【免责申明】
本介绍为通用岗位科普，不同企业对 cto 岗位职责定义会有差别，具体岗位权责以所在公司岗位说明书为准。
